Понятие и особенности стратегического альянса

Что такое стратегический альянс?

Стратегические альянсы представляют собой форму партнерства компаний, которые объединяются для достижения долгосрочных целей, посредством разработанной стратегии.

Стратегические альянсы  играют огромную роль как для мирового рынка, так и для отдельной компании. С помощью объединения компании партнеры имеют возможность осваивать новые технологии, реализовывать новаторские проекты, выходить на международный рынок, разделять и покрывать риски, приспосабливаться к законодательным актам разных стран, вне зависимости от размера компании, то есть это возможность развития мелких и средних фирм.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более независимых организаций для достижения определенных долгосрочных коммерческих целей, для получения эффективности за счет взаимодействия нескольких факторов, характерных тем, что эффективность каждого субъекта в отдельности существенно уступает эффективности взаимодействия нескольких экономических субъектов.

Стратегические альянсы сотрудничают в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

Характерными особенностями стратегических альянсов выступают ряд факторов, таких как:

  • компании, входящие в стратегический альянс, не теряю свою независимость, то есть слияние компаний не происходит;
  • двусторонние и многосторонние соглашения альянсов заключаются на среднесрочный или долгосрочный периоды;
  • в стратегические альянсы вступают не только компании поставщики и альянсы, но и конкуренты;
  • планирование и управление деятельностью стратегического альянса происходит каждой стороной участников альянсов, что дает возможность получить выгоду каждой компании;
  • альянс не является самостоятельным юридическим лицом;
  • не существует ограничений по количеству вступлений к стратегические альянсы;
  • стратегические альянсы более платежеспособны, рентабельны и эффективны, чем отдельные компании, следовательно более конкурентоспособны на рынке;
  • альянсы распадаются, когда достигаются цели их объединения;
  • деятельность стратегических альянсов наиболее свободна в законодательном порядке на рыночной арене.

По результатам данного раздела можно сделать вываод, что стратегический альянс — это особый вид соглашения между компаниясми, которые объединяются для достижения общей цели. Компании входящие в стратегические альянсы не теряют свою юридическую и экономическую самостоятельность и могут быть членами нескольких альянсов.

Виды стратегических альянсов

strategicheskie-alyansi

В данном разделе рассматриваются виды стратегических альянсов и устанавливаются цели их создания, а так же причины их распада.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

  • альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
  • стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);
  • консорциумы для реализации инвестиционных проектов;
  • альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на три вида:

  • альянсы по реализации проектов НИОКР;
  • альянсы по организации совместного производства;
  • альянсы по совместному освоению новых рынков.

Цели создания стратегического альянса

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

  • достижение экономии на масштабах производства;
  • совместное использование производственных мощностей;
  • объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;
  • снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяются их опыт и ресурсы;
  • снижение рисков в деятельности;
  • получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;
  • передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;
  • совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникаций, компьютеров, самолетов и т.п.).

Стратегические альянсы могут создаваться в качестве функциональных соглашений, так же посредством взаимной покупки акций или учреждении совместного предприятия.

Функциональные соглашения могут включать:

  • техническое содействие;
  • совместные маркетинговые исследования;
  • взаимное лицензирование;
  • проведение совместных НИОКР и др.

При этом существует эквивалентность взаимных обязательств, которые представляют собой:

  • одинаковая значимость союза для партнеров;
  • равнозначные последствия в случае распада альянса;
  • равная заинтересованность в осуществлении совместных проектов.

Партнеры стратегического альянса прекращают свою совместную деятельность из-за серьезных разногласий и противоречий.

В судебной практике существуют множество работ связанных с разрывом отношений стратегического альянса.

Однако существуют разного рода причины, в результате которых стратегический альянс может прекратить свое существование.

Причины распада стратегического альянса

Выделяют следующие причины распада стратегических альянсов:

  • изменение стратегических целей одного из партнеров, которые не совпадают с целями альянса;
  • отсутствие общего видения решения поставленных задач;
  • изменение в корпоративном руководстве одной из компаний;
  • ложные ожидания способностей и возможностей партнера, которые возникают в результате недостаточного анализа фирмы-партнера;
  • принципиально различные цели создания альянса;
  • неспособность иметь дело с различными стилями управления и корпоративными культурами;
  • нереальные рыночные ожидания;
  • недостаточные инвестиции;
  • продажа акций предприятия в трудных финансовых условиях, а так же другие непредвиденные обстоятельства.

По результатам данного раздела можно сделать вывод, что существуют различные виды альянсов. Партнеры продумывают цели, сроки, масштабы и направления деятельность альянса и выбирают подходящий для них тип. В результате достижения общих целей стратегический альянс прекращает свою деятельность или выбирает другой вид альянса в зависимости от новых целей. Процесс распада стратегического альянса может начаться в результате деятельности альянса посредством внешних или внутренних факторов, а так же в результате недостаточного планирования и анализа деятельность.